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通联CEO史丹丹:做新媒体还是做新媒体产品？

2008年01月28日

来源：赛迪网

　　【赛迪网报道】2007年尾，广电总局和信产部联合发布《互联网视听节目服务管理规定》，让本信心满满在2008年奥运营销中开张赚钱的网络视频大佬们顿时手足无措。一时间猜测四起，合并的传闻、资方撤资的传闻，更有甚者说这将是视频网站的灭顶之灾。

　　诚然，《规定》的出台肯定会使一批视频网站面临生存危机，在一定程度上加速了网络视频行业的整合。但是这样的大洗牌终将发生，《规定》只不过起了一个催化剂的作用。

　　对此，通联传媒CEO史丹丹一语道出了问题的实质。

　　“目前网络视频行业的弊端路人皆知，样式都是一个模子里刻出来的不说，内容也很雷同，且不说版权问题，有价值的内容也非常匮乏。大家撑到现在，其实是各领军者们凭一己之力在扛着行业问题。”史丹丹说。

　　史丹丹认为，网络视频作为新媒体大军的中坚力量，实质终究是重于形式的，不解决“媒体”性缺失的问题，终究是无法生存的。

　　“现实是，在内容上，新媒体公司很难在短时间内赶超传统媒体，这是时间金钱经验积累出来的。传统媒体有庞大的后备资源储备和优秀的编辑团队，新媒体有什么？新媒体有无所不能的技术、百变的表现形式和互动植入的营销手段，这些都是传统媒体无法做到的。既然如此，新媒体公司的定位为何不取长补短，利用新媒体优势去整合再造传统媒体内容，创造适用于新媒体平台的新媒体产品？” 史丹丹带领的通联传媒在2007年与央视国际合作，将央视视频包装成新媒体产品——iDM互动视频媒体，上线后流量直线攀升，并很快获得了多家国际知名广告主的认同，拿下了逾千万的广告投放。

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